以高質量巡察工作護航景陶集團高質量發展
開展內部(bu)巡察(cha)工(gong)作(zuo)是景(jing)陶集團紀委(wei)(wei)積極探索(suo)加強政(zheng)治監(jian)督工(gong)作(zuo)的方式方法，將單一的由(you)(you)紀委(wei)(wei)負責監(jian)督轉(zhuan)變(bian)為由(you)(you)紀委(wei)(wei)牽頭，集團組織人事、財務、審計、宣(xuan)傳(chuan)等多部(bu)門聯動常態化監(jian)督工(gong)作(zuo)，充分發揮(hui)國企各類監(jian)督有機貫通，形成相(xiang)互聯動機制。
集團(tuan)(tuan)內部(bu)巡(xun)察(cha)組(zu)(zu)深入貫徹黨(dang)中央(yang)關(guan)于巡(xun)視巡(xun)察(cha)工(gong)(gong)作的(de)決策(ce)部(bu)署和省、市(shi)委及集團(tuan)(tuan)黨(dang)委要(yao)求，圍繞集團(tuan)(tuan)中心任(ren)務、服務大局(ju)，緊扣“三個聚焦(jiao)”，對子公司逐一(yi)開展巡(xun)察(cha)。同時根(gen)據各子公司生(sheng)產經營(ying)的(de)特點，外請(qing)第三方會計師(shi)事(shi)務所參與巡(xun)察(cha)工(gong)(gong)作，力爭提升巡(xun)察(cha)工(gong)(gong)作的(de)質(zhi)量(liang)和效果。今年(nian)來，集團(tuan)(tuan)內部(bu)巡(xun)察(cha)組(zu)(zu)完成了對4家子公司的(de)巡(xun)察(cha)工(gong)(gong)作，共計發現普(pu)遍性傾向性問(wen)題84個，提出意見建(jian)議(yi)19條。
通(tong)過建立(li)日(ri)常監(jian)督(du)工作(zuo)清單，進一(yi)步摸清風險點(dian)、促(cu)進完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、抓好警示(shi)教育、落實整改責任。截止(zhi)目前，共督(du)促(cu)完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)機制(zhi)(zhi)8項，特別是督(du)促(cu)子公(gong)司健(jian)全了“三重(zhong)一(yi)大(da)”集體(ti)決策制(zhi)(zhi)度(du)(du)和優化(hua)(hua)(hua)薪酬管理，促(cu)進了子公(gong)司內務管理工作(zuo)更(geng)加標準化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)和規范化(hua)(hua)(hua)。
內部巡察工作進一步督促落實各部門、子(zi)公司履行好“一崗雙責”，既要對所(suo)屬(shu)部門、子(zi)公司職責負責，又要對分(fen)管部門、子(zi)公司的(de)黨風(feng)廉政建設負責，為(wei)推動(dong)景陶集團(tuan)風(feng)清氣正(zheng)的(de)政治生態氛圍(wei)提供堅強保障。
(沈(shen)華燕 文/圖(tu))
