景陶集團召開月度司務會
5月8日上午，景陶集(ji)團(tuan)在行政大(da)樓一樓會(hui)(hui)議室(shi)召開(kai)月度司務會(hui)(hui)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)副書記(ji)、總經(jing)理邢浩主持會(hui)(hui)議，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)、紀委(wei)(wei)書記(ji)、監察專員(yuan)(yuan)朱惠敏，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)胡軼，黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)、副總經(jing)理王(wang)小(xiao)勤，副總經(jing)理陳淵以及(ji)集(ji)團(tuan)公司行政機關(guan)正部(bu)(bu)級、生產單位副部(bu)(bu)級、銷售部(bu)(bu)門正處級以上人(ren)員(yuan)(yuan)出席會(hui)(hui)議。
會上，行政管(guan)理中心管(guan)理部(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)、各子公(gong)司負(fu)責人對(dui)生產經營工(gong)作(zuo)進(jin)展情況和存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)，以及下(xia)一步工(gong)作(zuo)計劃分(fen)別發言(yan)。集團高層領導朱惠(hui)敏(min)、胡軼、王小(xiao)勤、陳淵對(dui)各自(zi)分(fen)管(guan)的(de)重點工(gong)作(zuo)進(jin)行安排部(bu)(bu)署。
邢浩(hao)對紅葉公司一(yi)廠工作(zuo)紀(ji)律(lv)、員工風貌、成本管控、產品質量等情況(kuang)進(jin)行了肯(ken)定(ding)。
邢浩指出，二季度是承上啟下的關(guan)鍵(jian)節點(dian)，對實現全(quan)年(nian)(nian)經濟目標(biao)至關(guan)重(zhong)要，各(ge)子公(gong)司(si)要聚(ju)焦“時間過半、任(ren)務過半”，堅定(ding)信心、迎(ying)難而上，以更(geng)強擔當、更(geng)實舉措、更(geng)優(you)作風全(quan)力以赴(fu)完成好各(ge)項工作目標(biao)任(ren)務，緊盯年(nian)(nian)度銷售目標(biao)，著(zhu)重(zhong)抓好以下工作：一是各(ge)子公司要按(an)照年度目標倒排工作計劃，通過降低成本、提質增效等手(shou)段，要面對現(xian)狀(zhuang)，實事求是算(suan)好投(tou)入產出平衡賬。二是各子公司(si)要認真分析銷(xiao)售產(chan)品結構及庫(ku)存情(qing)況(kuang)，做好暢銷(xiao)產(chan)品庫(ku)存備貨準備工作。三是(shi)紅(hong)葉公(gong)司一廠繼續從“內(nei)控管理(li)、外拓市場”發力，提高盈利能力。四(si)是紅葉公司三廠加大(da)力度全(quan)方面(mian)提升改造工(gong)作，全(quan)面(mian)提高玲瓏產(chan)品(pin)的(de)產(chan)能和質量。五是窯具(ju)廠(chang)抓緊(jin)時間節點做好(hao)新廠(chang)建設啟動工作，為集團主營(ying)業收(shou)入提(ti)供增長點。六是銷售(shou)部門要緊盯年度銷售(shou)到賬資金目標任務(wu)，挖潛量(liang)、拓增量(liang)，積極(ji)拓展訂單(dan)業務(wu)，制定完善的全面(mian)營(ying)銷政策，全力(li)以赴抓(zhua)營(ying)銷，加(jia)速意(yi)向轉化訂單(dan)落(luo)地(di)，抓(zhua)品(pin)牌宣傳同時提高責(ze)任意(yi)識。設(she)計部門積極(ji)配合(he)生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)開發適(shi)應(ying)市場的新產(chan)(chan)品(pin)。七(qi)是抓(zhua)緊(jin)應收(shou)(shou)賬款(kuan)回款(kuan)工作的落實，要錨定收(shou)(shou)款(kuan)目標，攻堅催收(shou)(shou)防欠，按照(zhao)應收(shou)(shou)賬款(kuan)專題會上(shang)布置的時間節點(dian)，抓(zhua)緊(jin)推(tui)進應收(shou)(shou)賬款(kuan)回款(kuan)力度。八是集團各(ge)單(dan)位要嚴(yan)格落實安(an)全生(sheng)產(chan)主體責任，深(shen)化隱患(huan)排查整治，防范各(ge)種風險，全力做好安(an)全生(sheng)產(chan)各(ge)項(xiang)工作。
邢(xing)浩要求，各(ge)子公(gong)司要要咬(yao)定目標不(bu)放(fang)松，聚(ju)焦關鍵指標精準分析、認真謀劃，找準二季度生產經營(ying)(ying)工作的主攻點和支(zhi)撐點，做到壓(ya)實責(ze)任齊心干，全力推動“雙過(guo)半(ban)”，力爭集(ji)團經營(ying)(ying)局面(mian)有根本的轉變(bian)。
（劉靚(jing)/文 周冬炎/圖）
