集團召開月度司務會
2024年9月12日下午，集(ji)團在(zai)行政辦(ban)公大樓一樓會(hui)議室(shi)召(zhao)開了月度司務會(hui)，集(ji)團黨委(wei)副書記(ji)、總經理(li)邢浩主持會(hui)議，黨委(wei)委(wei)員、紀委(wei)書記(ji)、監察專員朱(zhu)惠敏，黨委(wei)委(wei)員胡軼，副總經理(li)吳(wu)愛云(yun)、陳淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國(guo)以及集(ji)團行政機(ji)關正部級(ji)、生產單位副部級(ji)、銷售部門正處級(ji)以上(shang)人員出席會(hui)議。會(hui)上(shang)，行政管理(li)中心、各子公司負(fu)責(ze)人圍繞生產經營工作情(qing)況和存在(zai)的問(wen)題進(jin)行匯(hui)報。
邢浩認(ren)為，1-8月營收(shou)剔除搬遷因素較上年略有增長，但白胎產能下降，投入產出不平衡，集團生產經營總體運行質量有待提高，各子公司要正確面對自身發展中的問題和困難，多分析，多復盤，總結經驗，加強管理。
邢浩指出，集(ji)團(tuan)要(yao)堅定落實(shi)市(shi)委(wei)第75次常委(wei)會（擴大）會議精神“奮戰一百天，奪取(qu)全(quan)年(nian)勝(sheng)”，咬定全(quan)年(nian)目標任務(wu)不放松(song)，壓實(shi)責(ze)任，爭(zheng)取(qu)在未(wei)來4個月有新的突破(po)，著重抓好以下(xia)工作：一是集團各子公司(si)、部門要高度重視、全力配(pei)合完成(cheng)重大訂單按時保質交(jiao)付。二(er)是陶瓷外貿訂單(dan)是(shi)集(ji)團(tuan)業績新的增長(chang)點，各相(xiang)關(guan)單(dan)位要(yao)積極配合加快訂單(dan)落地。三(san)是紅葉公司要轉變思想，主(zhu)動出(chu)擊(ji)作為，始終堅持利潤導(dao)向、效益導(dao)向，在產品質(zhi)量(liang)、成(cheng)本控(kong)制、材料優化(hua)上狠下功夫，優化(hua)工(gong)序管理(li)，提高經營質(zhi)量(liang)。四是(shi)進出(chu)口(kou)公(gong)司要解放思想，加大自由產品投入、努(nu)力拓展外(wai)貿業務，提升盈利能力。 五是數商公司要(yao)加(jia)大對各大平臺(tai)的研究力(li)度，結合市場、細(xi)分(fen)客(ke)戶(hu)，根據目標客(ke)戶(hu)人群需求，尋找新的業績(ji)增長點。六是集團各生產單位要進(jin)一步做好安全生產管理(li)工作(zuo)，深(shen)化隱(yin)患排查整(zheng)治，全力保(bao)障安全生產。七(qi)是正值中(zhong)秋、國慶佳節來臨(lin)之(zhi)際，集團上下要嚴格遵守(shou)中(zhong)央八項(xiang)規定精神，時刻緊繃(beng)紀律規矩之(zhi)弦，杜絕“節日腐(fu)敗”，遠(yuan)離(li)不正之(zhi)風。
邢浩要(yao)求，集團(tuan)上下要(yao)主動(dong)作為、真抓(zhua)實干，以更(geng)(geng)加(jia)(jia)(jia)堅(jian)定的信心、更(geng)(geng)加(jia)(jia)(jia)飽滿的斗志(zhi)、更(geng)(geng)加(jia)(jia)(jia)務(wu)實的作風、更(geng)(geng)加(jia)(jia)(jia)得力(li)的舉措，鼓足干勁乘勢而上、精準發力(li)集中攻堅(jian)，要(yao)從時間(jian)維度(du)，高質量(liang)完成生產經營(ying)目標任務(wu)。
（劉(liu)靚/文）
